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生產經營效益建設。實時召開生產、經營通報分析會，分析生產、經營管理中存在的問題及改善措施，努力打造綠色鉛鋅循環利用科技企業。廉潔自律建設。常態化開展廉潔自律建設工作，每年4月組織各子公司/分廠負責人簽訂《云南振興實業集團廉潔自律責任書》、黨員干部帶頭簽訂《云南振興實業集團廉潔自律承諾書》，營造集團上下風清氣正的工作氛圍；社會責任建設。開展捐資助學、走訪慰問等活動，支持鄉村振興、人居環境整治、鄉村基礎設施等建設。

年內集團黨委組織評選、表彰優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進黨支部。集團每年組織評選表彰年度優秀員工、優秀基層管理人員。集團兩年組織評選一次技術創新及小改小革成果獎。

搭建職工隊伍素質提升平臺。注重三培養，讓黨員成為集團發展的一面旗幟；結合集團管理需求，與高校建立職工學歷提升通道，重視職工技能成長，開展工藝技術、安全生產等專業知識培訓，為職工學歷、技能提升搭臺子、鋪路子、壓擔子；開展勞動技能競賽，推進新時代產業工人隊伍建設改革，培養一支思想、技術過硬的產業工人隊伍，為集團發展提供人才支撐。搭建高標準技術創新平臺，建立集團可持續發展的科技創新長效機制，與國內科研院所及高校建立技術合作關系，加強行業對標學習，加大集團科技創新及研發能力的投入，推進集團產學研深度融合發展。

“凝心聚力”工程。開展黨員政治生日、十年奉獻員工頒發獎杯紀念品、員工子女升學獎勵等活動。持續開展民族團結示范創建工作，帶領工青婦等群團組織切實關心關愛職工，定期開展慰問、幫扶活動。